Общее описание

Организационные и мотивационные методы борьбы с ошибками и злоупотреблениями персонала при выполнении основных складских операций.

 Вопросы семинара:

 1. Определение целей: «что не устраивает?».

 2. Уменьшение издержек на хищения товаров.

 2.1. Кто ворует? Слепая статистика.

 2.2. Почем наказывают?

 2.3. Куда бежать, что делать?

 3. Как распознать и не допустить саботаж.

 4. Уменьшение несознательных ошибок.

 5. Уменьшение издержек за счет уменьшения простроченных товаров.

 6. Потерянные товары.

 Вопрос-ответ по всему материалу.

 7. Инвентаризация.

 7.1. Цели проведения.

 7.2. Необходимость проведения.

 7.3. Сложности ее проведения при стандартных подходах.

 7.3.1. Выборочная инвентаризация, что необходимо, что было возможно провести ее и у Вас?

 7.3.2.Полная комплексная инвентаризация.

 7.3.2.1. Этап подготовки компании (а не только склада)к инвентаризации .

7.3.2.2. Финансовый аудит, чем грозит, как готовиться.

 7.3.2.3. Как поступать если много разноплановых и не основных складов?

 7.3.3. Проведение инвентаризации с бумажными ведомостями.

 7.3.4. Проведение инвентаризации с электронными ведомостями.

 7.3.4.1. Разработка проекта.

 7.3.4.2.Внедрение, тестирование.

 7.3.4.3. Обучение и тестирование сотрудников.

 7.3.4.4. Поехали – за минуты до начала инвентаризации…

 7.3.4.5. Центр управления ходом инвентаризации. Ловим ошибки на лету, подсказываем, помогаем, корректируем, балансируем.

 7.3.4.6. Помогите, не успеваем!!!..

 7.3.4.7. После первого подсчета,…какие варианты?

 7.3.4.8. Итог по складу и компании.

 8.3.4.9. Инвентаризация закончилась, а работа нет.

 7.3.4.10. Фотография Работы логиста месяц после даты «Ч».

 7.3.4.11. Документирование того, как все прошло, для следующего раза.

 8. Почем опиум для народа?

 9. А, что же будет дальше?

 10. Вопрос-ответ по всему материалу.